Ketterä toimintamalli tuottaa tehokkaasti lisäarvoa liiketoiminnallenne
Ketterä toimintamalli antaa yrityksellenne työkaluja toimia tehokkaasti nopeasti muuttuvassa, digitalisoituneessa toimintaympäristössä. Kun organisaationne on sisäistänyt ketterän organisaation periaatteet ja käytännöt, se reagoi nopeammin yllättäviin tilanteisiin.
Ketteryyden rakentaminen ei koskaan tapahdu kertarysäyksellä
Ketteryys on kokoelma teorioita ja oppeja, jotka on helppo opettaa ja opetella, mutta vasta käytäntö osoittaa, mikä toimii ja mikä ei. Muutosta edistettäessä on tärkeää olla rohkea ja tutkia aktiivisesti, vievätkö toimenpiteet muutosta oikeaan suuntaan.
Ketterän toiminmallin rakentaminen voi lähteä pienestä liikkeelle, mutta eniten hyötyä saa silloin, kun ketterä muutos koskettaa koko yritystä. Parhaimmillaan se on jatkuvaa ja vaiheittain rakentuvaa tekemistä, jossa hyödynnetään kokeiluja ja palautesyklejä.
Ketterän toimintamallin omaksumisessa kannattaa siis suosia pieniä, mutta nopeita askelia, jossa uutta rakennetaan vanhan rinnalla. Talent Basella emme odota yritysten muuttavan johtamisrakennettaan yön yli, vaan kokemuksesta tiedämme, että ketteryyttä voi alkaa sisäänajaa myös perinteisissä rakenteissa.
Autamme tekemään muutoksen niin, että se rakentaa luottamusta ja mahdollistaa näin tiimin vastuuvelvollisuuden ja vaikutusmahdollisuuksien kasvattamisen.
Emme ole vielä koskaan kohdanneet kehitystiimiä, jonka tehokkuutta emme ole voineet parantaa.
Referenssejämme
Näin Talent Base auttaa saamaan ketterästä toimintamallista kaiken irti
Asiantuntijamme suunnittelevat muutosmatkan, asettavat kanssanne tavoitteet muutokselle, kouluttavat organisaatiolle perustaidot sekä käynnistävät ja jalkauttavat uudet toimintatavat yhteistyössä kanssanne.
- Olemme digitaalisen teknologian ja liiketoiminnan yhdistämiseen erikoistunut asiantuntija. Yhdistämme eri toimijat organisaatiossa (kuten liiketoiminta, markkinointi, IT) yhteiseen ketterän kehittämisen malliin.
- Ketterän kehittämisen mallillamme varmistamme, että yrityksessäsi tehdään oikeita asioita, oikealla tavalla ja nopeasti arvoa tuottaen.
- Voimme myös auttaa jo käytössä olevan ketterän toimintamallisi, kuten SAFen, tehokkuuden parantamisessa. Mittaamme mallin tehokkuuden, tunnistamme mahdolliset pullonkaulat ja annamme työkaluja toiminnan parantamiseen eri tasoilla, yksilöistä hankekokonaisuuksiin.
- Portfolionhallinta on tehokkuuden ja arvontuoton kannalta kriittinen tekijä. Autamme teitä rakentamaan käytännöt ja menetelmät parempaan kehitysportfolion hallintaan.
- Tarjoamme käyttöönne asiantuntijoita eri rooleihin (esim. tuoteomistaja, scrum master, agile coach ja ketterä projektipäällikkö). Kokeneet konsulttimme täydentävät omaa tiimiänne ja voivat kantaa vastuun halutun roolin mukaisesta työstä.
- Tarvittaessa myös koulutamme henkilöstönne ketterään toimintamalliin. Järjestämme sekä valmiita kursseja että yrityskohtaisesti räätälöityjä koulutuksia.
Ketterän toimintamallin palvelumme
Lean Agile -osaamisemme lukuina
7
SAFe DevOps -sertifioinnin suorittanutta asiantuntijaa
2
sertifioitua SAFe Program Consultant -asiantuntijaa
18
SAFe POPM -sertifioinnin suorittanutta asiantuntijaa
25
SAFe Agilist -sertifioinnin suorittanutta asiantuntijaa
Blogistamme vinkkejä ketterän organisaation rakentamiseen
4.3.2020
”Muutos lähtee luottamuksesta ihmiseen” ja 4 muuta oivallusta ketterästä johtajuudesta
Lue lisää
- Lean agile
16.1.2019
Onnistu ketterän organisaation luomisessa – huomioi nämä asiat
Lue lisää
- Lean agile
17.10.2018
Vertailussa mallit ketteryyden skaalaamiseen: Spotify, SAFe, LeSS ja Disciplined Agile
Lue lisää
- Lean agile
VIDEOT
Senior konsulttimme Mikko Lukkarinen kertoo tehokkaista ketteristä tiimeistä
Lue myös Mikon blogikirjoitus Tehdäänkö organisaatiossasi oikeita asioita, oikein ja nopeasti?
Ketterä toimintamalli on olennainen luku myös Digitaalisaation pelikirjassa
Lue lisää: Talent Basen Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Ketterän kehityksen ostajan opas
Haluatko tehdä IT-kehitystä ketterästi?
Lataa maksuton opas, joka auttaa sinua onnistumaan ketterän kehityksen palveluiden ostamisessa ja sopimusten laatimisessa.
Ketterä kehittämisessä ostavan organisaation rooli ja vastuu ovat merkittävästi suuremmat kuin perinteisessä kehittämisessä. Ketterä kehittäminen vaatii lähestymistavan muutosta paitsi IT-kehitystyöltä myös sopimuksilta, joiden on tuettava sekä sisällöiltään että neuvotteluprosesseiltaan ketterää kehitystä.
Lataa opas tästä
Haluatko tietää lisää?
Nino Ilveskero, myyntijohtaja, osakas
